勠力同心创未来丨绿地泉服务召开2022年上半年度工作会议

时间:2022-07-25 00:00:00

 2022年7月25日,山东绿地泉物业服务有限公司(以下简称:绿地泉服务)在舜和国际酒店召开了主题为“勠力同心创未来”的2022年半年度工作会议。各区域总经理、事业部总经理,一线项目与职能部门助理级以上员工全部现场参会。

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 本次会议还特别邀请了绿地泉服务绿泉学院二期菁英班学员的父母,请他们共同见证绿地泉服务的发展和菁英精神的传承。

表彰先进员工 传承菁英精神

 在颁奖典礼环节,绿地泉服务总经理温雪娜为53位在上半年工作中具有突出贡献的员工颁发了“突出贡献奖”,为积极谏言献策的员工颁发了“谏言献策奖”。

 入职满5年、满10年、满15年、满20年的员工分别荣获了“飞跃之星奖”、“奋斗之星奖”、“贡献之星奖”、“功勋之星奖”,感谢他们在绿地泉服务付出的青春年华和他们的忠诚担当!

 绿地泉服务不仅关注员工在工作中的表现,及时给予他们表彰,还关心员工的家庭和家人,员工的家人就是绿地泉服务的家人。十年寒窗,不负韶华。绿地泉服务的员工家庭里,有3位优秀的高考毕业生,他们在2022年的高考中取得了优异的成绩。温雪娜总经理为他们颁发了奖学金,鼓励他们在今后的学习中再创佳绩,同时,还表示只要绿地泉服务员工的孩子在高考中考到本科分数线以上,就会发放奖学金,随着公司的发展,还会提供更多帮助,一起为我们优秀的后代而骄傲。

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 在二期菁英班毕业典礼上,一段VCR展示了学员们的毕业感悟和对三期菁英班学员的祝福;随后,二期菁英班学员列队护送菁英班旗帜入场,绿泉学院温雪娜院长为他们颁发了毕业证书。

 每个人在收获成功的道路上,都不是孤单的。我们一路走来,取得今天的成绩,都离不开爱人的理解和陪伴,离不开家庭的温暖和祝福,更离不开父母那伟大的爱。人世间最伟大的爱,就是父爱和母爱。是父亲那坚实的臂膀,撑起了一片天空,为我们创造了良好舒适的成长环境;是母亲那温柔的双手,给予我们爱与呵护,伴随我们健康成长。

 父爱如山,母爱似海。二期菁英班学员坚定践行中华优秀传统文化,弘扬“百善孝为先”的文化精髓,在事业当中取得成绩,并从来没有忘记父母的养育之恩。他们为父母送上了鲜花,与父母们深情拥抱,热泪盈眶;他们向父母深深鞠躬,久未起身。

 三期菁英班开班典礼上,学员们昂首挺胸,英姿飒爽,踏着坚定的步伐来到舞台中央。在自我介绍之后,温雪娜院长为三期菁英班学员颁发了录取通知书。

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 授旗代表着菁英精神的传承,饱含着老学员对新学员的爱与期望。接到旗帜后,在三期菁英班班长的带领下,三期菁英班学员共同作了入学宣誓。二期菁英班学员为三期学员发放了学习用品。

 随后,是褚英班开班典礼。第一期褚英班成员护送着旗帜上台作自我介绍,向大家喊出了褚英班的口号。除菁英计划外,2022年绿地泉服务还开展了褚英计划。面对公司业务不断增大,公司对基层管理人才的需求日益增加,为加强人才储备力量,引导和培养后备基层管理人员,进一步增强公司内部人才造血能力,“褚英计划”在副总经理冯磊的带领下正式诞生,进一步完善了绿地泉服务人才培养体系。

image059.jpg 说明: IMG_288总结分析工作 分享优秀经验说明: IMG_289

 下午的半年度工作报告上,副总经理冯磊传达了绿地泉集团2022年半年度工作会议精神。精神强调,2022年是党的二十大召开之年,也是集团向大服务转型的关键之年,要扎实练好服务基本功,提升服务品质。

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 品质管理部经理夏洪君作了《2022年上半年度品质工作汇报》,为创造更高质量服务品质提出了专业化的意见;运营管理部经理郭辛欣作了《2022年上半年度运营情况汇报》,全面分析了各事业部的经营情况,并针对存在的弱势短板提出了指导意见,鼓励各事业部在下半年取得更好的成绩。

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 海珀天沅项目经理李玲、天沅片区项目经理王曼作了精彩的分享,为各项目提升工作提供了有效的参考。

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说明: IMG_295把握工作要求 指引前行方向说明: IMG_296

 温雪娜总经理作了主题为“奋楫扬帆正当时 勠力同心创未来”的讲话。

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 温雪娜总经理以短片《陷入泥潭的马》作为切入点,通过短片,鼓励员工团结一心,相互激励,相互唤醒,相信团队,在团队的引导下,激发自驱能力,从而走出迷茫与困顿,驱散黑暗,迎来光明。

 对于2022年上半年工作,温雪娜总经理作了经营管理、内部管理、安全管理、问题和不足四部分报告。

 对于2022年下半年工作,温雪娜总经理提出“重视市场拓展,强化市场拓展实力”、“重视服务品质,坚持以客户为中心”、“重视安全管理,做到防患于未然”、“重视企业文化,营造简单工作环境”、“重视人才培养,推行人才强企战略”、“重视精神力量,弘扬菁英精神”六大工作重点。温雪娜总经理着重强调发展是第一要务,拓展是重中之重,面对新的市场环境,要主动出击,不等不靠,才能更好地拓展市场,让企业获得长久的发展空间;时刻紧绷安全生产之弦,重视用工安全、汛期安全、疫情防控安全、项目管理安全。

 最后,温雪娜总经理用“六个学会、四个精神”向全体员工提出了要求。

 六个学会分别是学会角色转换、学会时间管理、学会有效沟通、学会目标管理、学会克服自负。 

一是学会角色转换,随着个人成长和岗位提升,在岗位发生变化之后,要把握好角色转换,理解“教练员”和“运动员”的区别,及时作出调整。

 二是学会时间管理,根据自己的职责定位,明确自己主要时间和精力应该放在哪里。学会时间管理,就是要让自己的工作有重点。

 三是学会有效沟通,注意沟通方式,提高沟通效率,不要开无效会议。

 四是学会目标管理,没有目标就没有前行的方向和动力。要善于把控整体工作进度,尽全力完成自己的工作指标。

 五是学会严格自律,坚持诚信为本、廉洁奉公。

 六是学会克服自负,以一颗谦卑之心看待自己、看待事业、看待身边人,不要盲目自负。

 四个精神分别是奉献精神、担当精神、求是精神、创新精神。

 一是要有奉献精神。奉献精神的根源在于爱。作为管理者若想更高效地实施管理行为,就要有奉献精神。对同事和员工一个真诚的微笑、一句暖心的问候,一次耐心的指导和帮助,都会使人更信赖我们。

 二是要有担当精神。要定位清楚自己的职责,把自己主要的时间和精力用在最重要的职责上,不逃避,不退缩。要坚持原则、认真负责,敢于在矛盾面前迎难而上,敢于在危机面前挺身而出,敢于在错误面前承认责任。  

 三是要有求是精神。要抱着求真务实的心态不断学习,不断成长,个人的学习和修行永无止境。全体员工,特别是中高层管理者,要明确不断学习革新对于企业发展的重要性,也要明白不断学习进步对于个人事业发展的重要性。要不断学习专业知识,提升专业能力,共同培养带动良好的学习氛围,方能共建学习型企业,让企业勇立潮头。

 四是要有创新精神。创新是企业永葆的源泉。管理者要有意识地引导员工创新,培养员工创新思维和创新能力。

 2022年上半年,绿地泉服务的确经历了很多不平凡的事情。这些事情让绿地泉服务得到了更好的锻炼与成长,变得更加沉着、更加团结、更加坚韧。

 面对未来的发展与机遇、风险与挑战,绿地泉服务必将勠力同心,团结一致,为广大业主创造更加光明美好的生活!

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